夯基礎 強管理 促提升——裝飾公司首次項目基礎管理提升工程推進工作會順利召開
  時間:2018-11-22  點擊量:   
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金秋時節,丹桂飄香。近日,為全面落實集團公司項目基礎管理提升及項目經理基礎提升兩項工程要求,檢驗年初以來開展項目基礎管理提升活動的成效,裝飾公司組織召開項目基礎管理提升工程推進工作會。通過觀摩、總結、學習交流,推動項目基礎管理提升取得新進展。公司總經理兼黨委副書記邢世春,副總經理兼總工程師陳繼云,副總工兼技術創新中心主任,技術創新中心、項目管理中心、商務管理中心物資設備部負責人及4個指揮部指揮長,全體項目經理、項目總工程師共計60余人參加會議。

參會人員在杭州麗笙酒店項目進行觀摩學習。該項目是公司首個全標段高端五星級酒店裝飾總承包工程,是2018年度公司重點項目之一。施工中,項目部以打造“標桿工程、精品工程”為使命,堅持精細化管理,過程把控嚴謹細致,成效顯著。在現場,參會人員邊看邊學邊記錄,詢問細節工藝做法,交流管理經驗,對標先進找差距。

會議期間,公司項目管理中心、技術創新中心、商務管理中心從工程履約、質量管控、物質采購等方面就基礎管理提升相關工作開展情況逐一匯報。副總工程師江期洪針對工程創優培訓做專項講解。技術創新中心部長王偉光宣貫《一體化技術質量體系標準》等規范要點開展業務培訓。

隨后,總經理邢世春、副總經理兼總工程陳繼云分別就推進項目基礎管理提升工作提出具體要求。

陳總強調,一要進一步推進“標準化、信息化、屬地化”管理落地。二要加大力度落實三級培訓分級框架,分層培訓、分業務重點培訓。三要抓好一體化技術質量標準貫徹落實工作。四要強化過程學習,用好“人人上講臺”、“走出去請進來”等平臺夯實理論基礎,學習先進經驗。五要注重技術總結,提煉科研成果。

邢總在總結發言中首先傳達了集團公司梅總經理提出的“六要六不要”,并提出七點要求:一是要擺正心態,端正態度,對待工作有恒心、有耐心。二是要以施工現場標準化為抓手,推進技術質量、工程、安全、物資的標準化程度進一步提高,從而推動公司履約能力的提升。三是要對標標桿項目,結合自身所管理的項目差缺補漏,認識到管控中的薄弱點,切實提升管理水平。四是要夯實專業能力,早日成長為業務領域的行家里手。五是要不忘初心,忠于企業,永葆精益求精的工匠精神,把雷厲風行和久久為功有機結合起來。六是要強化項目專項培訓,確保項目部成為人才培育基地,通過提升員工的專業素質實現管理提升的目標。七是要持續、深入開展項目基礎管理提升工作,齊心協力打造“中國鐵建裝飾”品牌,向年度目標任務發起沖刺。

參會代表中不乏許多85后項目經理、項目總工的身影,他們的成長蛻變也見證了公司的發展歷程。19年來,裝飾公司從集團的一個項目部成長為設計與施工一體化、年經營承攬超過20億元的行業新秀,包攬行業最高榮譽中國建筑工程裝飾獎22項,參建工程榮獲魯班獎、國優獎等榮譽13項。這份成績的背后是裝飾人對精細化管理的執著和對完美品質的不懈追求。

裝飾公司首次項目基礎管理提升工程推進工作會的順利召開是對年初開展項目基礎管理提升活動的成果展示,是對公司成立近20年來項目管理的總結回顧,也是對下一步管理提升的展望,更是全面貫徹落實集團公司項目基礎管理提升及項目經理基礎提升兩項工程的有力舉措?;嵋櫬酉钅肯殖」勰?、經驗交流總結到專項業務培訓,堅持務實導向,緊扣主題,達到預期效果,發出“真抓實干、夯實基礎、強化管理”的強烈信號,為今后的項目基礎管理提升工作指明了方向,提供了行動指南。


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