職工“問企”,為裝飾公司發展共議良策——聚焦裝飾公司2018年年中工作會
  時間:2018-08-07  點擊量:   
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“今年年初公司提出了屬地化方案,希望能進一步加快員工屬地化工作節奏,將制度落地?!薄盎厴笈欽率孿?,流程復雜,希望能夠縮減程序?!薄跋钅吭憊づ浜賢侗瓴坎斡臚侗?,中標后的獎勵機制可否更加明確?!薄跋钅坎坑惺幣幌罟ぷ韃煌滴癲棵歐錘刺畋?,機關職能部門之間能否互相通個氣,資源共享一下?!薄盎厝嗽崩聰钅靠己?,能否不僅僅是考核,同時也順帶培訓一下,好讓項目人員徹底了解該怎么做?!薄裾庋跋鋇奈侍?,都出現在裝飾公司7月28日的年中工作會上。

與往日工作會不同,改變了領導班子臺前就座,臺上講臺下聽的方式,改由班子成員帶領機關部門負責人,與項目負責人、基層職工代表面對面舉行“圓桌會議”;同時打破黨委書記、總經理發言提建議的形式,改由職工直接向領導班子、機關職能部門“問企”,共議熱點,共商大計。代表們直述員工心聲,反饋意見,直接要求部門負責人現場予以解答,班子成員對涉及到的分管業務意見進行記錄,聽言獻策,點撥指導,給予補充。一個個“針鋒相對”的問題讓部門負責人“紅臉出汗”,“問企”現場氛圍持續緊張,但也會不斷響起代表們由衷的雷鳴般的掌聲。

今年以來,裝飾公司堅持落實黨委主體責任和紀委的監督責任,領導班子履行“一崗雙責”責任,公司紀委“抓早抓小、防微杜漸”,緊盯工程項目、物資采購、招投標、工資獎金發放等關鍵環節,從嚴執紀,公司同時將職工切實關心的、與員工利益息息相關的問題放到首要位置,要求上下聯動,形成合力,解決困難。

工作會前,公司要求各職工代表征集職工意見。此次工作會“問企”意見涉及“工資薪酬、職工減壓、合同履約、報銷審批、行政管理、物資采購”等9個方面45條意見,覆蓋黨群工作部、辦公室、人力資源部、經濟管理部、物資設備部、財務部等8個部門業務工作,現場形成規范制度2項,落實反饋意見13項,會后重點督辦事項10條。黨群工作部、紀檢監察室等多個部門將對事后督辦事項進行持續關注、及時反饋。


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